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Das Buch beinhaltet flexible Ansätze für eine gesunde Führungsstruktur. Dabei gliedert es sich in zwei Bereiche:

Teil 1: Grundlagen (etwa 2/3 des Buches)

Teil 2: Die Praxis

Wobei ich den Titel von Teil 2 etwas relativieren würde. Es finden sich schon im ersten Teil viele Beispiele und praktische Hinweise, so dass ich eine stringente Trennung nicht wahrgenommen habe.

Der erste Teil gliedert sich noch mal in

1. Gesundheit im Kontext von Führung
2. Zusammenwirken von Arbeit und Gesundheit
3. Arbeits- und Organisationspsychologie im Kontext gesunder Führung
4. Grundlagen von Führung und Kommunikation
5. Modelle gesunder Führung
6. Methoden und Maßnahmen gesunder Führung
7. Evaluation von Maßnahmen gesunder Führung

Teil zwei umfasst folgende Themenfelder:

8. Praxistransfer
9. Auftragsklärung und Konzeption
10. Gesunde Führung in der Trainingspraxis
11. Schwierige Situationen

So gesehen handelt es sich um ein Arbeitsbuch, denn es finden sich zu jedem Kapitel Übungsfragen. Man kann diese Thematik sehr trocken aufziehen, gerade auch, wenn verschiedene Autoren mitwirken. In diesem Buch jedoch ist das nicht der Fall. Es ist sehr praxisnah geschrieben. Natürlich ist viel Theorie enthalten, Zahlen, Fakten und Statistiken. Doch finden sich auch immer wieder kleine Merke-Felder und Beispiele. Das lockert zum einen auf, fasst das Wichtigste auf einen Blick zusammen und schlägt den Bogen zur Praxis.

Das Buch gibt keine Blaupause vor, nach der man vorgehen oder handeln soll, sondern bietet viele Ansätze und Übungen, so dass man selbst flexibel auf eine aktuell vorherrschende Situation reagieren kann.

Fazit:

Verständlich geschrieben mit vielen Beispielen und Übungen bietet das Buch ein gutes Nachschlagewerk zur Thematik gesunde Führung.

Werbung, da Rezensionsexemplar